十年：华丰集团给冰峪沟投了多少钱

  金秋红叶，飞红流紫。一年“十一”，一年高潮，一年尾声。在大连，每当十一所有旅游产业将进入到一个高峰期。然而，对于某些景区来说，这也是一个尾声。去年十一，冰峪沟日接待创新高，1.8万的日接待，更冰峪旅游更上一层。今年，在新《旅游法》的制约下，冰峪沟还能走多远，值得期待。

  “我们很希望今年至少能保持去年的游客水平，做一个圆满的十年大庆。”大连冰峪旅游度假区总经理姜明军这样告诉记者。

  2004年4月，华丰家具集团以2.6亿元投资正式收购冰峪沟景区，今年将迎来十年大庆。尽管对于华丰接手之后的冰峪沟景区改造的优劣存在一定的争议，但有一点是毫无疑问的，进入华丰时代的冰峪沟景区在经营和管理两方面十年来在步步登高。

  十年前，家具业巨头华丰集团以2.6亿元的大手笔买断冰峪沟景区30年经营权，此举当时备受省内外媒体关注。华丰的资金实力是毋庸置疑的，但各路媒体在报道这一起并购案时大多打了一个问号？其潜台词其实是一个共性的问题：华丰经营下的知名旅游景区也能像他做家具那么长袖善舞吗？

  在2004年4月22日正式签署投资转让协议后，仅仅经过短暂的磨合期，当年五一长假，冰峪沟景区即正式投入运营。到此匆匆一游的过客是无法体察到这里发生的变化的，但变化已经在冰峪景区易主之后悄然发生。

  “可能正像外界预测的那样，在旅游产业领域，华丰集团的确是初出茅庐，但在管理方面可是行家里手。华丰一上手就对原冰峪沟景区的运营团队动了大手术，整个冰峪景区的人员规模从约500人一下子削减到270人，运营成本大幅度降低。强化管理的另一个举措，就是令以前大量的人情票几乎绝迹。华丰接手后的第一个经营年度，冰峪景区就从亏损转为大幅盈利，一举摘掉了亏损的帽子。这十年来，冰峪景区的经营业绩是步步登高。外界当然感知不到我们的经营变化情况，但是对冰峪景区的效益水平而言，这十年的确是脱胎换骨了。”

  “说到冰峪景区效益水平的巨大提升，华丰带来的重大变化之一就是营销冰峪。过去冰峪景区都是等客上门，靠天吃饭，华丰接手之后，每年都持续的在外埠加强对冰峪景区的形象推广，特别是在东三省各主要城市，而效果确实非常明显。只要看看停车场上的车辆就知道，从外地来的旅游大巴总是占有一定的比例，这种对外部旅游资源的挖掘，特别是对景区进行整体营销的理念的注入，是冰峪景区效益巨变的根本所在。在华丰接手以前，冰峪景区最好的年份，一年接待游客的数量也不足25万人次，而在对整个景区加强管理和营销之后，我们的年游客数量一直在往上走，去年已经达到了50万人次。”

  冰峪进入华丰时代之后所发生的最重要的变化，当然是以华丰雄厚的资本为依托的对景区改造实施的大投入，十年累计下来超过1.1亿元。

  “景区改造的权力并不完全掌握在我们自己手里，因为在华丰接手之后，整个冰峪景区是严格按照AAAA级景区进行设想改造的，一些改造项目需要申请，批复，或者最终没有得到批准，这使得华丰对景区改造的实际投入要比预想的少一些。”

  关于华丰十年来对冰峪景区的投资改造项目，冰峪景区有关工作人员向记者提供了一份全面的项目建设清单，从中清晰勾勒出了过去十年冰峪景区所发生的变化：2004年对冰峪客舍进行升级改造，家具装饰全部更换为华丰制造，投资约500万元；2012年对冰峪餐厅按照4星级标准进行重新装修改造，投资3000余万元；先后投资400万元，新增了8条98客位的游船，既美观大方，又缓解了旅游旺季的运输紧张状况；对中心景区投资100多万元进行亮化改造工程，使冰峪的夜景更具吸引力；投资200多万元对景区的厕所进行标准化维修改造，使景区内的旱厕全部改为水厕；投资200余万元兴建了东北地区一流的射击场，全部真枪实弹；冰峪景区山高险峻，许多山峰无法攀登，为此在2009年投资4900万元，修建了从双龙汇至海拔684米的拦马峰单线循环吊厢式空中缆车，单程1200余米，实现了游客空中赏冰峪全景的愿望。大连冰峪沟旅游

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